הלם גדול בשרשרת האספקה כדי להשאיר עסקים גלובליים חשופים
הלם גדול בשרשרת האספקה שהותיר עסקים גלובליים חשופים
מחצית מהמנכ"לים העולמיים (51%) אומרים שהעסקים שלהם לא יכלו לנהל את הפעילות היומיומית-ל- במשך יותר משלושה שבועות מבלי לחוות צורה כלשהי של הפרעה אם מחר יתרחש הלם גדול בשרשרת האספקה, על פי אלה שנסקרו עבור מחקר חדש מ-Proxima.
Outlook Global Supply Chain Resilience Outlook של Proxima, המבוסס על סקר של למעלה מ-500 מנכ"לים בעסקים שמניבים מעל 500 מיליון דולר בהכנסות שנתיות ברחבי בריטניה, ארה"ב, אוסטרליה, סינגפור וגרמניה, מוצא שכדי להבטיח חוסן שרשרת האספקה, כמעט שלושה רבעים (72%) מהמנכ"לים יסכימו להעלאה של יותר מ-10% עלויות{4}} על הספק הנוכחי שלהם{4}}.
כשנשאלו כיצד הם יכולים לממן עלייה כזו בעלות הספקים של הצד השלישי- כמעט ארבעה מכל עשרה מנכ"לים (38%) הצהירו שהם יפעלו בצעדי חיסכון בעלויות בעוד 35% אמרו שהם יעבירו את עליות המחירים ללקוחות. מספר קטן יותר (26%) אמרו שהם צריכים לספוג את העלויות באמצעות מרווחים מופחתים.
הרוב המכריע של המנכ"לים שנשאלו (78%) רמז גם למתחים הפנימיים שיכולים להיווצר בחברות גלובליות גדולות בכל הנוגע לאימוץ ויישום טכנולוגיות-מהירות כמו בינה מלאכותית, תוך הקפדה גם על נהלי תאימות עסקיים.
גיבוי של גישה שונאת סיכונים זו היה הנתון שכמעט מחצית (45%) מהעסקים חוו הפרעה בשרשרת האספקה שנגרמה כתוצאה מתקרית סייבר ב-24 החודשים האחרונים.
ממצאים מרכזיים נוספים מ-Proxima Global Supply Chain Resilience Outlook כוללים:
17.3% היא העלייה הממוצעת בעלויות שמנכ"לים יקבלו כדי להבטיח חוסן שרשרת האספקה.
רוב המנכ"לים (56%) אומרים שאם שלושת הספקים המובילים שלהם היו מופרעים למשך שבועיים, 11-20% מההכנסות שלהם יהיו בסיכון. כמעט רבע (24%) מעמידים את הסיכון ב-21-40% מההכנסות.
יותר ממחצית מהמנכ"לים שנשאלו (51%) אומרים כי AI מספקת ערך מדיד בניטור סיכוני ספקים - אך הם גם אומרים שיש חסמים בקנה מידה נוסף של שימוש ב-AI בשרשרת האספקה, כולל איכות נתונים (38%), חוסר מיומנויות (30%) ובהירות סביב החזר ROI (29%).
כמעט מחצית (45%) מהעסקים חוו הפרעה בשרשרת האספקה שנגרמה כתוצאה מתקרית סייבר ב-24 החודשים האחרונים, אך רק ל-35% יש נראות-בזמן אמת לגבי סיכון הסייבר של הספקים הקריטיים שלהם.
סיימון גייל, סגן נשיא בכיר בפרוקסימה, אמר:
זה לא סוד שעסקים מנווטים תקופה של אי ודאות עזה בשרשרת האספקה. מחקר זה מראה כי מנכ"לים עדיין ערניים מאוד לסיכון השיבוש וכי הם שמים דגש הולך וגובר על בניית חוסן בר-קיימא של שרשרת אספקה כדי להתנגד.
מנכ"לים מזהים עוד יותר את העלויות והפגיעויות המשמעותיות שהחברות שלהם עלולות להתמודד משיבוש שרשרת האספקה, וכעת ברור שרבים מוכנים לשלם פרמיה כדי להתגונן מפני הסיכון הזה. חוסן הפך לנושא בחדר ישיבות ולמחיר ששווה לשלם.
הדו"ח גם מגלה כי מנכ"לים מתמודדים עם מספר רב של איומים בערך (17%-22%) שאומרים סכסוכים ומתחים גיאופוליטיים, טכנולוגיות מתעוררות, יעדי קיימות ודרישות רגולטוריות, שינויי אקלים ואירועי מזג אוויר קיצוניים, ומדיניות פרוטקציוניסטית כמו תעריפים מהווים את האתגר הפיננסי הגדול ביותר לשרשרת האספקה שלהם.
