אילו הזדמנויות וסיכונים עומדות בפני ארגוני שרשרת אספקה ​​לוגיסטית בסין כשהם הולכים לגלובאליים?

עם אילו "הזדמנויות וסיכונים" מתמודדים מפעלי שרשרת אספקה ​​לוגיסטית סינית כשהם יוצאים גלובליים?

 

במגמה של מסחר אלקטרוני חוצה גבולות, כיצד יכולים מותגים סיניים לתפוס את ה"דופק" של הצריכה העולמית וליצור מוצרים חדשים המתאימים לשווקים מעבר לים? במונחים של ניהול שרשרת אספקה ​​לוגיסטית, כיצד נוכל להבטיח את היציבות, היעילות והבטיחות של שרשרת האספקה ​​באמצעות חדשנות טכנולוגית ומודלית?

 

ב-18 באוקטובר, ב-"China Enterprises Going Global: Where Are We Going? -2024 'Going Global Pioneer' Closed Door Salon", שאורגן על ידי Daily Economic News ומתוכנן במיוחד על ידי Future Business Think Tank, Yao Xiaowei, CMO של Ruiyun Cold Chain, Wu Bo, המנהל הכללי של אזור צפון סין של Best Group, Wu Jialu, סגן נשיא ליחסי ציבור וענייני ציבור של "Make חברים", ואנשי צוות רלוונטיים מהיחידה העסקית הבינלאומית של JD Logistics ניהלו דיונים מעמיקים בנושאים הנ"ל.

 

בשנתיים האחרונות, חברות כמו Ruiyun Cold Chain, JD Logistics, Best Group ו-"Make Friends" השיגו תוצאות מסוימות בדרך למעבר גלובלי, והעניקו ניסיון רב ערך לארגונים אחרים. עם זאת, נושאים כמו מחסור בכישרונות ולוקליזציה נותרו האתגרים העומדים בפניהם.

 

אל מול העתיד, איך ארגונים סיניים מצוינים יכולים לייעל ללא הרף את המוצרים והשירותים שלהם, להעמיק את אסטרטגיות הלוקליזציה שלהם ולחזק את שיתוף הפעולה עם שותפים גלובליים? בתהליך זה, ארגונים צריכים להיות בעלי יכולות חזקות של קבלת החלטות והתנגדות לסיכונים, לשלב משאבים ולהשתמש בטכנולוגיה גבוהה כדי לשפר את היעילות התפעולית והעסקית שלהם.

 

מחפש יותר הזדמנויות ושולי רווח

עם התגברות התחרות בשוק המקומי, תעשיות שונות הפנו את תשומת לבם לשווקים מעבר לים, בחיפוש אחר הזדמנויות נוספות ושולי רווח. מהן ההזדמנויות החדשות לשווקים בחו"ל בשנת 2024? כיצד ישנו מפעלים סיניים את דפוס התחרות בשוק הבינלאומי?

 

Yao Xiaowei הצהיר כי בארבעת החודשים הראשונים של היציאה לגלובלית, Ruiyun Cold Chain התמקדה בעיקר במציאת משאבים והנחת יסודות, וההשקעה בתקופה זו הניחה בסיס איתן לצמיחה הנפיצה שבאה בעקבותיה. במיוחד עבור השווקים התאילנדים והווייטנאמיים, Ruiyun השלימה אינטגרציה של קו ואופטימיזציה של מערכות לפני עונת שיא הפירות מפברואר עד ספטמבר בכל שנה, מה שמבטיח יעילות תפעולית יעילה. לדבריו, ההכנסות העסקיות הבינלאומיות של Ruiyun Cold Chain צומחות כיום במהירות.

 

Baishi Group הפכה לגלובלית כמעט במקביל ל-JD Logistics. וו בו גם הציגה את דרכה של החברה למעבר גלובלי: נכון לעכשיו, לקבוצת Baishi יש 33 מרכזי הפצה אקספרס ולמעלה מ-1000 נקודות שירות בדרום מזרח אסיה, תוך הרחבת מחסנים בחו"ל בארצות הברית ובדרום מזרח אסיה, ומספקת שירותים לחברות סיניות ומקומיות רבות. .

 

בשנים האחרונות, חלו שינויים משמעותיים בהליכת הלוגיסטיקה של סין לגלובלית, במיוחד בשוק דרום מזרח אסיה. לדעת וו בו, בהשוואה לשלב הפיתוח של סין, דרום מזרח אסיה נמצאת כעת בשלבים מוקדמים של רפורמה מקומית ופתיחה ופיתוח מסחר אלקטרוני. זה גם אומר שבעתיד, עם כניסתם של יותר מפעלים במימון חוץ, דרום מזרח אסיה תפתח תקופה של הזדמנויות נפיצות בתעשיות כמו מסחר אלקטרוני ולוגיסטיקה.

 

מותגים סיניים הרחיבו את עסקיהם לשווקים בחו"ל באמצעות הרחבת מותג, הרחבת כושר הייצור, קנה מידה תפעולי מעולה, תהליכי מכירה וכללי שרשרת אספקה.

 

זה מספק הזדמנויות עצומות לחברות לוגיסטיקה סיניות, ובעוד שחברות לוגיסטיקה סיניות עוזרות לחברות סיניות להפוך גלובליות, הן גם משפרות את שרשרת האספקה ​​המקומית ואת רמות הלוגיסטיקה", אמר Wu Bo. מסחר אלקטרוני בסטרימינג בוחנים גם את נתיב הבינאום, ומוצרים סיניים וחדרי סטרימינג בשידור חי נעים לעבר שוק רחב יותר של מכירות הסטרימינג בשידור חי (GMV הכולל עסקאות) של "Make". Friends" בשוק האמריקני עלה על מיליון דולר ארה"ב. Wu Jialu הצהיר כי "Make Friends" פתחה לאחרונה משרדים בארה"ב ובבריטניה, ושיתפה פעולה עם TikTok בתוכנית Showcase בארה"ב.

 

בסין, מסחר אלקטרוני בשידור חי נהנה מדיבידנדים בשנים האחרונות, והתחרות הייתה פחות עזה יחסית. עם זאת, עם התגברות התחרות בשוק המקומי, חברות רבות החלו לחקור שווקים מעבר לים. עם זאת, שיעור ההחזר של מסחר אלקטרוני בסטרימינג בשידור חי הוא גבוה, ויכולת שרשרת האספקה ​​היא גם יכולת חשובה שיש לקחת בחשבון בתהליך המעבר לגלובאלי", אמר Wu Jialu.

לא ניתן להעביר ניסיון מקומי ישירות למדינות זרות

 

היציאה לגלובלית מתמודדת בהכרח עם סערות ואתגרים, וכמעט כל הארגונים חייבים להתמודד כראוי עם סדרה של נושאים כמו אתגרים חוצי גבולות, ניהול נתונים, תרגום שפות ולוקליזציה במהלך תהליך המעבר לגלובאלי. אז מה האתגר הגדול ביותר שרוב החברות מתמודדות איתו בתהליך המעבר לגלובאלי? איך חברות יכולות להימנע מסיכונים כשהן עוברות גלובליות?

 

יאו שיאוווי הודה שמחסור בכישרונות תמיד היה בעיה איתה מתמודד Ruiyun בתהליך הגלובוס שלה. הכישרון בתעשיית רשתות הקירור המקומיות הוא דל, ועם תוספת של כישרונות בכל תעשיית רשתות הקירור חוצות הגבולות, קשה עוד יותר למצוא אדם אחד", קרא יאו שיאווויי באתר. בנוסף למחסור בכשרונות , Yao Xiaowei הזכיר גם את נושא הניהול של כוח אדם זר שונה לחלוטין מאנשי פנים וצריכים להבין טוב יותר את המנהגים והמסורות המקומיות.

 

כשמדובר במעבר גלובלי, לוקליזציה היא מילת מפתח בלתי נמנעת, וחברות רבות גם עשו שיעורי בית בתהליך הלוקליזציה.

האחראי על JD Logistics הזכיר כי הקטגוריות של הובלה ואחסנה לוגיסטית מגוונות למדי, אפילו כוללות סחורות מסוכנות. הדרישות לסחורות מסוכנות אלו משתנות ממדינה למדינה, ומדינות מסוימות אף אינן מתירות יבוא. זה דורש הבנה מוקדמת של החוקים והתקנות המקומיים.

 

האחראי על JD Logistics גם ציין במפורש כי על מנת למנוע עיכוב של החזרות והחלפות מוצרים בינלאומיות, JD Logistics תטפל בהחזרות ותיקונים דרך מחסנים בחו"ל, תפחית את עלויות הלקוחות, ותסייע לבעלי מותגים להיות גלובליים ככל האפשר.

 

וו בו גם הזכיר את החשיבות של טיפוח כישרונות בתהליך היציאה לחו"ל. לדעתו, לא מספיק פשוט להעביר את הניסיון הסיני ישירות למדינות זרות. עדיין יש צורך לייעל ולשפר את החוויה המקומית בהתבסס על מאפייני השוק המקומי, מדיניות ותקנות.

 

בטווח הארוך, אם אנחנו רוצים לחקור שווקים מעבר לים, אנחנו צריכים לשלוח צוותים סיניים טובים לשווקים חשובים בחו"ל, תוך טיפוח כישרונות מקומיים. רק כאשר כישרונות מקומיים משולבים במלואם עם הכישרונות שלנו, צוות סביר יכול לשמור על שירות מתמשך וארוך טווח באזור המקומי", אמר וו בו.

 

איפה נתיב השילוח חוצה הגבולות?

היציאה לים היא קשה, אבל זה חייב להיעשות. היציאה לים מציבה אתגרים, אבל מכילה גם אינסוף הזדמנויות. מהי הדרך העתידית של כוחות חדשים חוצי גבולות לעבור גלובליים? מהן "הנחיות הימנעות מבורות"?

 

צוות ההנהלה של Ruiyun Cold Chain ערך בדיקה של שישה חודשים לפני שהפך לגלובאלי. Yao Xiaowei שיתף כי כל החברות חייבות לבצע הרבה ניתוח נתונים ומחקר בשלב המוקדם של היציאה לגלובלית. בתהליך המחקר חשוב מאוד להבין מה ניתן לעשות ומה לא ניתן לעשות. בנוסף, יציאה לגלובלית מחייבת מהנהלת החברה יכולות חזקות של קבלת החלטות והתנגדות לסיכון.

 

עוד ציין כי ביציאה לחו"ל יש צורך לשלב משאבים ולשתף פעולה עם חברות זרות מקומיות. "לחברות לוגיסטיקה מקומיות שיכולות לשרוד באזור המקומי יש למעשה רמה ויכולת מסוימת. חברה חדשה שחדשה בשוק הבינלאומי צריכה לקבל קצת זמן הסתגלות ואולי אפילו תהיה מוגבלת על ידי מדיניות, חוקים וגורמים נוספים. לכן , יש צורך לשתף פעולה עם חברות מקומיות או ליצור קשרים ושותפויות כוללות עם חברות בינלאומיות.

 

וו בו הזכיר כי בעידן הפיתוח הטכנולוגי והבינה המלאכותית, הלוגיסטיקה הפכה לתעשיית היי-טק, עם כמויות אדירות של נתונים שנוצרות בפלטפורמות לוגיסטיות מדי יום. לכן, חברות לוגיסטיקה חייבות להשתמש בטכנולוגיה גבוהה כדי לשפר את היעילות התפעולית והעסקית שלהן. הוא גם הצהיר שהחברה צריכה להמשיך בפיתוח לטווח ארוך, והצוות נשאר החשוב ביותר. זה בטח שולח את חיילי העילית שלך החוצה, ואנחנו צריכים לטפח כישרונות מקומיים בקרוב, כי הם הכי מדוייקים ומבינים את המצב המקומי

 

האחראי על JD Logistics הוסיף כי המגמה הכוללת של יציאה לגלובלית השנה היא סטנדרטיזציה ולגליזציה, והדבר החשוב ביותר עבור חברות לוגיסטיקה להפוך לגלובלית הוא חוקיות וציות. לצורך התרחבותם לחו"ל של מותגים סיניים, JD Logistics תבצע באופן נמרץ הצמדת חגורות תעשייתיות בעתיד, ותבצע תוכניות לחו"ל תואמות יותר סביב החגורה התעשייתית.

 

בעבר, נאמר להעתיק לסין, אבל בתעשיית המסחר האלקטרוני בסטרימינג בשידור חי, המצב הפוך לחלוטין. לאחר שהאסטרטגיות התפעוליות והסטרימינג החיות שלנו הועתקו ישירות לארה"ב, תפוקת ה-GMV של חדר סטרימינג בשידור חי בארה"ב הייתה בעבר 2000 דולר לשעה, אך לאחר השינוי באסטרטגיות התפעוליות, היא גדלה פי עשרה. לדעת Wu Jialu, בתעשיית המסחר האלקטרוני בסטרימינג בשידור חי, יציאה לחו"ל עוסקת יותר בשימוש בחוויית סטרימינג חי מקומית כדי להשפיע ישירות על מדינות זרות. לדעתו, בעתיד, חברות סיניות יכולות למנף ולהתערב אחת עם השניה כדי להשיג "1+1 יותר מ-2" כשהן עוברות גלובליות.