מרכז הידע של Kapoklog Shipping מה ההבדל בשרשרת הערך לעומת שרשרת האספקה?
מרכז הידע של Kapoklog Shipping מה ההבדל בשרשרת הערך לעומת שרשרת האספקה?
שרשרת ערך לעומת שרשרת אספקה: סקירה כללית
המונח שרשרת ערך מתייחס לתהליך שבו עסקים מקבלים חומרי גלם, מוסיפים להם ערך באמצעות ייצור, ייצור ותהליכים נוספים ליצירת מוצר מוגמר, ולאחר מכן מוכרים את המוצר המוגמר לצרכנים. שרשרת אספקה מייצגת את הצעדים הדרושים כדי להביא את המוצר או השירות ללקוח, ולעיתים קרובות עוסקת ברכיבי OEM וחלקי אפטר.
בעוד ששרשרת אספקה מערבת את כל הצדדים במילוי בקשת הלקוח ומובילה לשביעות רצון הלקוח, שרשרת ערך היא קבוצה של פעילויות הקשורות זו בזו שבה משתמשת החברה כדי ליצור יתרון תחרותי.
טייק אווי מפתח
שרשרת הערך היא תהליך שבו חברה מוסיפה ערך לחומרי הגלם שלה כדי לייצר מוצרים שנמכרים בסופו של דבר לצרכנים.
שרשרת האספקה מייצגת את כל השלבים הנדרשים כדי להביא את המוצר ללקוח.2
שרשרת הערך מעניקה לחברות יתרון תחרותי בתעשייה, בעוד שרשרת האספקה מובילה לשביעות רצון לקוחות כוללת.
שרשרת ערך
הרעיון של שרשרת ערך היה חלוץ על ידי האקדמאי האמריקאי מייקל פורטר בספרו משנת 1985יתרון תחרותי: יצירה ושמירה על ביצועים מעולים. הוא השתמש ברעיון כדי להראות כיצד חברות מוסיפות ערך לחומרי הגלם שלהן כדי לייצר מוצרים שנמכרים בסופו של דבר לציבור.
הרעיון של שרשרת הערך מגיע מנקודת מבט של ניהול עסקי. מנהלי שרשרת ערך מחפשים הזדמנויות להוסיף ערך לעסק. הם עשויים לחפש דרכים לצמצם את המחסור, להכין תוכניות מוצר ולעבוד עם אחרים בשרשרת כדי להוסיף ערך ללקוח.
ישנם חמישה שלבים בתהליך שרשרת הערך. הם נותנים לחברה את היכולת ליצור ערך העולה על עלות אספקת הסחורה או השירותים שלה ללקוחות. מיקסום הפעילות בכל אחד מחמשת השלבים מאפשר לחברה לקבל יתרון תחרותי על פני המתחרים בענף שלה.
חמשת השלבים או הפעילויות הם:
לוגיסטיקה נכנסת:קבלה, אחסנה ובקרת מלאי.
פעולות:פעילויות יוצרות ערך שהופכות תשומות למוצרים, כגון הרכבה וייצור.
לוגיסטיקה יוצאת:פעילויות הנדרשות כדי לקבל מוצר מוגמר ללקוח. אלה כוללים אחסנה, ניהול מלאי, מילוי הזמנות ומשלוח.
שיווק ומכירות:פעילויות הקשורות בקבלת קונה לרכוש מוצר.
שֵׁרוּת:פעילויות השומרות ומשפרות את ערך המוצר, כגון תמיכת לקוחות ושירות אחריות.
על מנת לעזור לייעל את חמשת השלבים העיקריים, פורטר אומר ששרשרת הערך דורשת גם סדרה של פעילויות תמיכה. אלה כוללים רכש, פיתוח טכנולוגי, ניהול משאבי אנוש ותשתיות.
שרשרת ערך רווחית דורשת חיבורים בין מה שהצרכנים דורשים לבין מה שחברה מייצרת. במילים פשוטות, החיבור או הרצף בשרשרת הערך מקורו בבקשת הלקוח, עוברים בתהליך שרשרת הערך, ולבסוף מסתיימים במוצר המוגמר. שרשראות ערך מתמקדות רבות בדברים כמו בדיקות מוצרים, חדשנות, מחקר ופיתוח ושיווק.
שרשרת אספקה
שרשרת האספקה כוללת זרימה של כל המידע, המוצרים, החומרים והכספים בין שלבים שונים של יצירה ומכירה של מוצר למשתמש הקצה. הרעיון של שרשרת האספקה מגיע מנקודת מבט של ניהול תפעולי. כל שלב בתהליך - לרבות יצירת מוצר או שירות, ייצורו, הובלתו למקום מכירה ומכירתו - הוא חלק משרשרת האספקה של החברה.
שרשרת האספקה כוללת את כל הפונקציות הכרוכות בקבלה ובמילוי בקשת לקוח. פונקציות אלו כוללות:
האוניברסיטה לרכישת הגנה. "רכיבים של שרשרת אספקה".
פיתוח מוצר
שיווק
פעולות
הֲפָצָה
לְמַמֵן
שֵׁירוּת לָקוֹחוֹת
ניהול שרשרת האספקה הוא תהליך חשוב עבור רוב החברות וכולל חוליות רבות בתאגידים גדולים. מסיבה זו, ניהול שרשרת האספקה דורש הרבה מיומנות ומומחיות לתחזוקה.
בעלי העניין העיקריים בשרשרת הערך הם בעלי מניות ומשקיעים, בעוד שותפי שרשרת האספקה הם בעלי עניין מכריעים בשרשרת האספקה.
בעוד שאנשים רבים מאמינים שלוגיסטיקה - או הובלת סחורות - הם שם נרדף לשרשרת האספקה, זה רק חלק אחד מהמשוואה. שרשרת האספקה כוללת תיאום של איך ומתי מוצרים מיוצרים יחד עם אופן הובלתם.
הדאגות העיקריות של ניהול שרשרת האספקה הן עלות המטוסים ואספקת מוצר יעילה. ניהול נכון של שרשרת האספקה יכול להפחית את עלויות הצרכן ולהגדיל את הרווחים עבור היצרן.
למידע נוסף על שירות סוכן משלוחים בסין, אנא צור קשר עם kapopklog logistics.
